2014年5月29日 星期四

《別掉入思考的陷阱》第7章 預測不可預測之事


◎「策略決策者所面對的問題,不是他的組織明天該怎麼做,而是今天他們該做什麼,才能為不確定的明天做好準備。所以企業經營者,在面對公司的運作時,深諳未來不是發現的;而是創造出來的。是那些具有願景、勇氣與智慧的人,他們超越知識疆界的想像所創造出來的。」-- 彼得˙杜拉克在「管理」。

《別掉入思考的陷阱》7章 預測不可預測之事
美國大文豪馬克吐溫(1835-1910)曾說過:「10月,是股票投資最危險的月份之一。其他最危險的月份是:7月、1月、9月、4月、11月、5月、3月、6月、12月、8月和2月。」(p.190)
馬克吐溫用他的幽默筆觸,戲謔股票市場的無常及股票投資的高風險。馬克吐溫不但是幽默文學作家,同時也是一個活躍的投資人。年輕時參加過大西部的掏金潮;在成為知名作家後,也曾投資過海底電報、印刷機等事業,但因不擅掌控風險,多次投資總是血本無歸;老年時甚至為了投資的出版公司而破產。一生歷經多次不順遂的投資經驗,也難怪他會感嘆股票投資的無常。
佛瑞效應指的是我們常會在一些非常籠統的個性描述中看見自己的某些人格特質。基本上我們看到的是一種含混又普遍適用的描述,卻認定那很明確地指稱我們。(p.190)

經濟預測=隨機預測  
經濟學似乎是唯一可以讓對同一件事講出相反結果的2個人都獲得諾貝爾獎的一個學門。(p.206)
2個經濟學家在路上走著。其中一個說:「嘿,人行道那邊有張10美元的鈔票。」另一位則說:「不可能,如果那兒真有一張10美元的鈔票,一定有人會將它撿走。」。
大部分的經濟學家都不透過觀察實際經濟上發生的事來檢驗假定,而是儘自發展出一些邏輯上合理,卻建基於不切實際的理論。例如,經濟學的其中一個基本假定是人們的行為會一直保持理性。然而,人類是一種常常在決策上展現不一致與錯誤的心理性及社會性生物。錢財並不是我們唯一的動機,我們也會受到從眾心理、權威、愛、報復、善心、怠惰等等所影響。(p.207)
經濟與其他社會系統之所以不可預測,是因為它們是「複雜」系統。在複雜系統中,規律是由系統的各種元件的複雜互動中產生,而此系統則是受到一個或多個指導原則所影響。(p.213)

「出賣先知」作者威廉.雪登(William A. Sherden)說:「混沌理論與複雜理論透露出未來根本就是不可預測的。這適用於經濟、股市、商品價格、天候、動物數量(包含人類),以及其他的現象。」總之,有些事就是不可知。(p.214)
溫斯頓.邱吉爾(Winston Churchill)完全放棄試圖預測即將到來的會是什麼,同時抱怨未來不過就是一件接著一件的鳥事。(p.214)
「混沌」與自然界的許多面向有關,而「複雜」與我們的生物與社會系統有關。不管是哪一個,想要準確進行預測幾乎是不可能的事。(p.213)
我們相信自己可以預測未來的原因是我們想要這樣相信。我們增恨不確定性。我們喜歡一切盡在掌握之中的感覺,而「可預測」的想法給予我們較佳的控制感。...而且我們很容易受到權威人士的影響,我們賦予經濟學家、氣象學家及股票分析師專家的地位,因為他們在各自的領域中曾受過多年的訓練。但是正如我們所見,有些事根本就無法預測,不管受過多少訓練都一樣。(p.214)
我們愈早了解到自己身處的環境中有許多事根本無法預測,就愈早能針對該相信些什麼及如何運用我們的資源做出更好的決策。(p.214)



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